设计牵头EPC总承包模式的驻场服务怎么开展？

众所周知，图纸是设计的语言，设计师的所有灵感创意和营造法则都必须通过设计图纸来进行表达，而绘制图纸仅仅是纸上谈兵，要让设计师的灵感、创意落地，必须经过施工现场的施工工艺、制作流程和因材施工来实现。施工人员能否正确理解和领会图纸，是影响建筑效果、工程质量的一个重要因素。对于文化类建筑，由于涉及专业多，建筑效果要求高，施工图纸和施工工艺较复杂，设计师进行驻场服务非常有必要。

为加强设计驻场服务，需制定一般驻场计划：建议工地安排每周一次的纯技术例会，解决上周遗留问题和下周施工中的技术要点，设计院将派项目负责人参加，也请联合体施工方务必每次会前有充分准备，提高开会效率；建立技术交流群，该群为所有现场问题对接的联络及责任人群，主要对现场问题的落实与反馈负责；技术问题由发生的相应的专业负责（设计负责人，主要设计人员，EPC项目经理施工单位主要负责人等）。

此外，还应对设计的各专业的驻场服务要求约定如下：景观、室内、展陈、幕墙四大专业要确保工作日有人员在岗，节假日视工地需要安排；建筑专业确保有计划地一周3-4天现场有人（其中的技术例会也是一次），做到有组织的轮流驻场；其他专业，原则上一切听从EPC项目经理安排，施工单位以及驻场服务传递的信息要求，提前安排，及时服务；确保每个专业一周三天或以上的驻场服务，总体听从EPC项目经理指令；安装及其他施工密集阶段，驻场按需加密；除了上述常规驻场服务外，现场有任何紧急问题需要解决的，设计应承诺3小时内赶到现场，是否紧急是否需要3小时内赶到，统一由EPC项目经理判断，并发出指令；待项目接近尾声时段，需要设计院加密驻场服务，检查发现问题、配合施工整改、预验收等，一切听从业主方、EPC和施工需求，该指令统一由EPC项目经理发出。

本文节选自《文化类建筑EPC项目采用设计牵头的优势及实施要点》（全文刊登于《建筑经济》2023年4期）

作者：房朝君、王青、贝思伽

作者单位：浙江大学建筑设计研究院有限公司

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